Управленческий учет — сложная и интеллектуальная система сбора, хранения, анализа и систематизации информации, необходимой для обоснованного принятия стратегических управленческих решений.
Отличительной чертой управленческого учета является способность объединять финансовую и операционную информацию из различных внутренних и внешних источников, последовательно структурировать её до необходимого уровня детализации и предоставить высшему руководству и управленческим кадрам для принятия обоснованных стратегических шагов.
Эффективное ведение управленческого учета способствует оперативному принятию решений, обеспечивает прозрачность в управлении организацией, а также способствует оптимизации бизнес-процессов. Кроме того, управленческий учет позволяет проводить анализ эффективности деятельности компании, выявлять ключевые факторы успеха и разработать стратегии развития, соответствующие текущей ситуации на рынке.
Важно отметить, что управленческий учет, в отличие от других видов учета, ориентирован не только на прошлое и настоящее, но и на будущее. Он играет важную роль в формировании долгосрочных стратегий и помогает компаниям успешно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, обеспечивая устойчивость и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Носит необязательный характер. Действующим законодательством отсутствует установленная регламентация о необходимости ведения управленческого учета.
Отчеты, которые составляются в рамках управленческого учета, предназначены для внутренних пользователей организации. Важно отметить, что данные, полученные в процессе управленческого учета, часто содержат коммерческую тайну компании, поэтому доступ к ним предоставляется исключительно внутренним пользователям, то есть тем лицам, которые принимают управленческие решения в рамках бизнеса.
Это означает, что помимо анализа текущих данных, учетная система также учитывает прогнозы и предсказания о будущем состоянии компании и рынка в целом. Эта практика позволяет управленческим работникам принимать обоснованные стратегические решения, учитывая возможные тенденции и изменения, происходящие во внешней среде. В итоге, использование прогнозной информации в управленческом учете способствует более точному и эффективному управлению бизнесом, повышая его конкурентоспособность и устойчивость к внешним переменам.
Управленческий учет осуществляется не только с исторической информацией, но и с прогнозами, поскольку последние необходимы для долгосрочного планирования деятельности экономического субъекта.
Самостоятельное установление правил учета
Правила ведения управленческого учета разрабатываются заинтересованными лицами экономического субъекта и включают следующие сведения:
- об участках учетной деятельности — управленческий учет могут внедрить для продаж, склада, логистики, маркетинга и так далее;
- о формах и сроках отчетов управленческого учета;
- об объеме детализации управленческих отчетов;
- об используемых единицах измерения при производстве управленческого учета.
Необходимость управленческого учета в том, что он позволяет решать, к примеру, такие задачи:
- о надобности определения текущего состояния экономического субъекта в целом и отдельных направлений деятельности или продуктов;
- о разработке долгосрочной стратегии развития и краткосрочного плана действий;
- о контроле исполнение плана и поиске причин расхождений, если фактический результат не соответствует плану;
- об анализе принятых ранее управленческих решений;
- об организации и апгрейдинге внутренних процессов производства, продаж, маркетинга, логистики, ценообразования и др.;
- об установке KPI сотрудникам и оценке их выполнения.
Специалисты нашей компании в полной мере обладают специальными познаниями и опытом для проведения управленческого учета, его организации согласно требований заинтересованных лиц.